作者：隆國強（國務院發展研究中心副主任、黨組成員）

　　齊魯大地人杰地靈，文化底蘊深厚。今天的山東是我們國家唯一的新舊動能轉換綜合試驗區，是創新創業的熱土、改革開放的高地。在這樣一片神奇的土地上，我們迎來了青年企業家創新發展國際峰會，大家圍繞著創新創業進行探討，具有非常重要的現實意義。

　　青年強則中國強。青年企業家在國家發展、民族興旺中擔負著特殊的責任。經過40年的快速發展，中國特色社會主義建設進入了新時代。這個新時代為我們每一個人，特別是青年企業家提供了建功立業的廣闊平臺。按照中央的部署，到本世紀中葉要實現建成社會主義現代化強國的目標。相信在座的青年企業家，都有機會全程參與社會主義現代化強國建設的偉大歷史進程，這是我們這一代人的幸運。

　　作為青年企業家，應該志存高遠，對外做現代化國家建設的貢獻者，對內把自己的企業打造成有國際競爭力的“百年老店”。怎么能夠打造有國際競爭力的“百年老店”？需要許多方面的工作，我在這里談談我認為比較重要的三個方面：

　　第一，要牢牢把握新技術革命帶來的戰略機遇。

　　人類經過幾千年的發展，經歷了農業革命、工業革命，如今正在經歷信息革命，邁向信息時代。回顧過去幾百年的歷史可以看到，每一次重大的技術革命，都是國際格局洗牌的機會，也是商業格局洗牌的機會。從國家層面看，哪個國家抓住了新技術革命的機遇，就會脫穎而出。歷史上，從英國到德國、法國，再到美國、日本等等，都是這樣。對企業來說也是如此，誰抓住了新技術革命的機遇，誰就可以脫穎而出。我們看到，今天美國市值最高的前十大企業，同20年前相比已經發生了根本性改變，20年前的十大企業是汽車、金融、和能源企業，今天的十大企業是谷歌等等，絕大部分是創新型的高技術企業，這個榜單不斷在變。所以，企業把握好以信息技術為代表的新興技術革命的機遇，無論是對企業的發展，還是對增強人才的競爭力來講，都是至關重要的。

　　怎么才能把握好這個機遇？關鍵是要創新。前幾年國務院發展研究中心在研究以信息技術促進中國經濟轉型升級的課題時，提出了“2+2”戰略。第一個“2”，就是兩種創新，一種是技術創新，一種是商業模式創新。在信息技術革命的最底層，這二者是相互融合的，在很大程度上交織在一起，我們很難單純地講哪一個是技術創新，哪一個是商業模式創新。第二個“2”是兩大領域，一個是新技術領域，就是我們看到的蓬勃發展的信息經濟，另一個領域是被很多人忽略的，就是傳統產業利用新技術來進行改造，加快轉型升級。在座的企業家，不管是在新技術領域，還是在傳統產業領域，都必須抓住新技術革命的機遇，加快技術創新、商業模式創新。這樣，我們就可能會在很短的時間里，成長出一批有國際競爭力的中國企業。

　　所以，新技術革命給我們國家實現高質量發展提供了戰略機遇，也給我們每一個企業、每一個青年企業家提供了戰略機遇。我們必須牢牢地把握好這個機遇。如果我們對新技術不敏感，即便今天做得很好、很成功，明天也可能面臨巨大的挑戰。比如柯達，在原來的膠片產業是做得最好的，打敗它的不是競爭對手，恰恰是它自己發明的數碼相機。后來打敗數碼相機的也不是數碼相機本身，而是智能手機的出現。這就告訴我們，不管處在哪個行業，都不僅要盯住本行業的競爭對手，而且要用更加開闊的視野，盯住不同領域的技術進步；既要把握技術進步帶來的機遇，也要防范技術進步帶來的挑戰。在新技術革命方興未艾、來勢迅猛的新時代，每一個企業家都要對新技術充滿好奇，充滿敏感，這樣才能夠把握好機遇。

　　第二，踏踏實實地推進企業的國際化。

　　在座有的企業家也許會說，我的企業還很小，還輪不到考慮全球化發展。當然，也有一些企業家已經在開展國際化經營的過程中。我們處在一個全球化的時代，最近特朗普政府挑起了中美貿易沖突。我們這樣一個新興大國，處在百年未遇的大變局里，國際環境正在發生著深刻變化，我們不能用過去的老眼光來觀察、來判斷機遇和挑戰，必須認真地審視國際環境變化，以及新變化帶來的新機遇、新挑戰。但是我們相信，全球化這樣一個歷史潮流是不可逆轉的，無論是世界還是中國。習總書記多次講，中國開放的大門會越開越大。

　　在全球化的時代，中國企業無論是在國內經營，還是走向世界，都不可避免地面臨著國際競爭，要去思考全球化的機遇，思考怎么整合全球的資源為我所用，怎么利用好國內國際兩個市場來迅速發展壯大。過去幾十年，已經有很多中國企業開展了國際化經營，有成功的先驅，也有不少“先烈”，給大家積累了教訓。

　　在新的時代，企業要打造有國際競爭力的“百年老店”，必須扎扎實實地穩步推進國際化，做好這一點，有三個方面一定要注意。

　　一是國際化經營一定要在商言商，要以商業的動機、商業的原則來抓住國際發展機遇。千萬不要把非商業原則導入國際化競爭，國有企業在這方面要特別注意。

　　二是要管控風險。國家倡導“走出去”戰略，國際上確實有很多國內沒有的戰略機遇，會給企業創造很多新的機會。但同時我們要看到，企業從國內經營邁向國際化的過程，也是“驚險的一躍”，國際化經營有著很多國內經營沒有的風險，包括政治風險、法律風險、匯率風險等等。怎么管控好這些新的風險，是企業做好國際化經營的基礎。

　　三是要堅持合規經營。我們有一些優秀的企業，在國際化經營中忽視了合規經營，遭遇滅頂之災。今天的全球化是以規則為基礎的全球化，國家要講規則，企業也要守規則。合規經營是中國企業在國際化經營中特別需要注意的。為什么強調這一點？我們必須看到，國內市場環境還不夠完善，很多企業在國內養成了一些不好的習慣。我們在評價一些企業家的時候，不是看他怎么把企業做優做強，而是說他怎么會打擦邊球，“碰到黃燈搶著走，碰到紅燈繞著走”。當我們的企業走到國際市場上，這些已經習以為常的不良習慣，會給企業帶來滅頂之災。這樣的例子非常多，不論是國有企業，還是民營企業。

　　當我們說要打造有國際競爭力的“百年老店”的時候，上述這三條是中國企業國際化的最低要求，而不是最高要求。做好了這三點，不一定成功，但是做不到這三點，一定會失敗。大家一定要從這三個方面做好準備，來開展自己的國際化經營。

　　第三，企業要練好內功，全面提升管理能力、經營能力，增強競爭力。

　　不管是新創的企業，還是已經有一段經營歷史、發展得不錯的企業，大家一定要看到，從創業到發展壯大，每一個發展階段、經歷的不同過程，都需要能力的不斷完善和提升。就像我們上學一樣，讀小學的時候，可能死記硬背很重要，而上大學的時候，創新能力很重要。同樣的，企業開始創業時可能是“一招鮮吃遍天”，在某個方面有新的技術、新的商業模式，就可以迅速吸引投資，但是當企業由小到大，在不斷發展的過程中，對其他方面的能力提出了更高的要求。這其中包括企業的創新能力、管理能力、經營能力、用好人才的能力等。

　　中國的很多民營企業非常有活力，但是很多也是家族式企業，怎么能夠吸引專業化的管理團隊加盟進來，就是一個要認真考慮的問題。我們以前做了大量研究，如何完善企業治理體系、提高風險管理能力等，大部分是針對國有企業的，大家可能忽略了一個問題，民營企業同樣需要在激烈的市場競爭下，特別是激烈的國際競爭條件下，來完善治理體系，增強管理能力。有些優秀的企業，比如華為，就是成功的例子。大家分析華為之所以成功，通常認為是因為華為注重創新，不斷有新的技術、新的產品，毫無疑問這是對的。但是再深入地看，華為從一個十幾人、幾十人的小企業，發展到現在超過十萬人的大企業，它的管理能力怎么能適應？其中很重要的一點，就是任正非先生非常有預見性，花了大價錢請IBM的團隊做管理咨詢。管理一個幾百人的研發團隊和管理一個幾萬人的研發團隊是不一樣的，怎么能夠有機地協調，使其形成合力，這是一個巨大的挑戰。中國這么大的市場，足以培育世界級的大企業，可是我們看到，很多中國企業長不大，成為俗稱的“小老樹”。為什么？就是因為我們的很多企業，沒有隨著自己的發展壯大，來相應地提升管理能力。

　　所以，今天我們對大家有非常高的期盼，希望青年企業家能夠在新的時代，給中國的現代化事業做出更大的貢獻，能夠打造有國際競爭力的“百年老店”。要做好這一點，就必須與時俱進地不斷完善企業的治理體系，不斷提升企業的管理能力，來迎接更加激烈的挑戰，為國家、也為企業自身發展增強實力。