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    讓干部敢作為會作為善作為

    2018-09-07 來源: 經濟日報 作者: 劉洪強

      “為政之要,莫先于用人!秉h的干部是黨和國家事業的中堅力量,實現中華民族的偉大復興,歸根到底還是要有一支高素質、專業化的干部隊伍,并充分調動他們干事創業的積極性、主動性和創造性。正因如此,中辦此前印發的《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》,專門提出著力增強干部的本領能力,適應新時代發展要求。只有具備了敢作為會作為善作為的本領能力,才能做到干一行愛一行、鉆一行精一行、管一行像一行。

      好干部是鍛煉出來的,也是組織關心出來的。成長為一個好干部,從干部自身來講,個人必須努力,這是干部成長的內因,也是決定性因素。同時,努力創造讓干部敢作為會作為善作為的環境,也必不可少。

      首先,堅持正確選人用人導向。把一個好干部用起來,就會激發更多干部干事創業的積極性。因此,應牽好選人用人這個“牛鼻子”,讓想擔當者有位子,讓敢擔當者有舞臺,讓善擔當者受重用,激勵廣大干部在其位,謀其職,樹立功成不必在我的勇氣。在這個過程中,只有嚴格標準、健全制度、完善政策、規范程序,才能使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。

      其次,注重培養專業能力、專業精神!安灰粍t不專,不專則不能。”專業素養是干部干事業、抓工作的重要基礎,無論是作決策,還是開展具體工作,都需要專業思維、專業素養、專業方法。專業能力的提升沒有捷徑,都要通過不斷的學習和實踐來獲得。對那些看得準、有潛力、有發展前途的年輕干部,要敢于給他們壓擔子,有計劃地安排他們去經受鍛煉。同時,有針對性地幫助干部彌補知識空白、經驗盲區、能力弱項,增強干部的學習本領,克服本領不足、本領恐慌、本領落后的問題。

      再次,完善干部考核評價機制,激勵干部敢于擔當,優化干部成長路徑。如何考核評價干部,對干部發揮著指揮棒作用,“指揮棒”怎么指、往哪里揮,引領著干部努力的方向。在干部考核評價中,應突出責任意識,擴大群眾參與,構建敢于擔當型干部評價體系,把改革者、實干家用起來。通過建立適度競爭、公平公正、多元激勵的制度,把好干部選出來、用起來,把正確用人導向樹立起來,激勵更多敢作為會作為善作為的干部脫穎而出。

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    初審編輯:牛樂耕

    責任編輯:李士環

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