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　　作者：河南省許昌市人民檢察院檢察長　張桂平
　　
　　人才問題，歷來是事關(guān)治國安邦、創(chuàng)業(yè)興業(yè)全局的重要戰(zhàn)略問題。人才隊伍在檢察事業(yè)發(fā)展中同樣具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。　　
　　健全完善人才發(fā)現(xiàn)機制。要當(dāng)好“伯樂”，想方設(shè)法為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件和機會。核心是搭建“三個平臺”，即：用人平臺，牢固樹立唯才是舉、唯才是用、以才取人的觀念，堅決破除論資排輩思想，積極為年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件；展示平臺，經(jīng)常組織開展各類崗位練兵和競賽，使干警在磨礪中提高、在鍛煉中展現(xiàn)，且對在全國全省競賽中脫穎而出的“十佳”“優(yōu)秀”等干警，直接納入重點人才培養(yǎng)計劃；競爭平臺，把競爭貫穿選人用人、表彰獎勵、評先評優(yōu)全過程各環(huán)節(jié)，增強危機意識，激活干警潛能，激勵全市檢察干警在相互競爭、相互學(xué)習(xí)中相互促進、共同提高。
　　
　　健全完善人才引進機制。加強人才建設(shè)，壯大人才隊伍，必須高度重視人才的吸納引進。引進人才，不能簡單理解為引進人來，人員招錄要著眼特殊崗位專業(yè)化需求，堅持逢進必考、公開公正。同時，未雨綢繆、放眼長遠，制定人員招錄和人才引進總體規(guī)劃、年度計劃，不扎堆、不斷弦，逐步形成科學(xué)合理的人才梯隊儲備。要拓寬遴選視角，擴大遴選范圍，采取面向社會公開招聘、系統(tǒng)內(nèi)部擇優(yōu)選調(diào)等辦法，不拘一格、有計劃有重點地吸納引進所需人才。在想方設(shè)法抓引進的同時，也要高度關(guān)注人才流失問題，千方百計穩(wěn)定現(xiàn)有人才。核心是要抓住深化司法體制改革機遇，多為干警特別是檢察人才辦實事、解難事。
　　
　　健全完善人才培養(yǎng)機制。人才培養(yǎng)要區(qū)分層次、分門別類，因人而異、精準施策。要根據(jù)司法體制改革和分類管理后的新情況新要求，遵循序列管理特點和人才培養(yǎng)規(guī)律，針對全體干警搞好分級培訓(xùn)，加強分類指導(dǎo)，促進知識更新。對納入選拔視野的重點培養(yǎng)對象，要量身打造個性培養(yǎng)計劃，實行“列單式”培養(yǎng)。對年輕干警，從進院開始就要根據(jù)個人特點制定培養(yǎng)規(guī)劃。要立足所需人才類型，建立不同類別的檢察人才庫，健全使用管理辦法，并將其作為高層次人才的“孵化器”，實行“集中式”培養(yǎng)。要緊盯每項業(yè)務(wù)和工作條線，每個條線都要力爭形成1名至2名全國或全省業(yè)務(wù)專家和“十佳”“優(yōu)秀”檢察官擔(dān)綱領(lǐng)銜，全市業(yè)務(wù)骨干為中堅，若干年輕候補力量作為未來培養(yǎng)對象的“梯隊式”培養(yǎng)格局。要大膽創(chuàng)新人才培養(yǎng)路徑，一切從效果出發(fā)，打破一些按部就班，廢除一些條條框框，創(chuàng)造一些有效辦法，積極為檢察人才建設(shè)爭取政策支持。
　　
　　健全完善人才使用機制。要堅持辯證的、發(fā)展的觀點，正確把握人才群體的互補性、個體的差異性，做到揚長避短，用當(dāng)其才，防止將用人標(biāo)準簡單化、片面化。牢固樹立“早壓擔(dān)子早成才”和“人盡其才、才盡其用，小才小用、大才大用”的觀念，放手讓各方面的人才在各項檢察工作中擔(dān)重任、挑大梁，使用心引進、培養(yǎng)的人才施展有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。特別是對具有發(fā)展?jié)摿Φ膶�業(yè)型人才，更要及時大膽地給之以位、賦之以權(quán)，讓其在更大、更高、更新的實踐平臺上經(jīng)風(fēng)雨、受磨煉、長見識、增才干，使其盡早成長為能擔(dān)當(dāng)大用的優(yōu)秀人才。
　　
　　健全完善人才管理機制。對檢察人才既要精心育、放手用，更要大膽管、科學(xué)管。要建立科學(xué)、有效的人才績效考核體系，通過民主測評、組織考察等形式，加強對人才的績效考評。要樹立“無功就是過，績平就是劣”的思想，嚴格實行目標(biāo)管理、入庫任期、末位淘汰等制度，建立“能者上、平者讓、庸者下”的機制，使人才隊伍始終保持蓬勃朝氣和昂揚銳氣。要認真落實獎勵、晉級、津貼等方面的政策，將檢察人才的貢獻與各項報酬待遇充分掛鉤、重點傾斜。要健全容錯糾錯機制，寬容人才在改革創(chuàng)新中出現(xiàn)失誤，釋放“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負責(zé)者負責(zé)、為干事者撐腰”的強烈信號。