作者：河南省許昌市人民檢察院檢察長　張桂平
　　
　　人才問題，歷來是事關治國安邦、創業興業全局的重要戰略問題。人才隊伍在檢察事業發展中同樣具有基礎性、戰略性、決定性作用。　　
　　健全完善人才發現機制。要當好“伯樂”，想方設法為優秀人才脫穎而出創造條件和機會。核心是搭建“三個平臺”，即：用人平臺，牢固樹立唯才是舉、唯才是用、以才取人的觀念，堅決破除論資排輩思想，積極為年輕干部脫穎而出創造條件；展示平臺，經常組織開展各類崗位練兵和競賽，使干警在磨礪中提高、在鍛煉中展現，且對在全國全省競賽中脫穎而出的“十佳”“優秀”等干警，直接納入重點人才培養計劃；競爭平臺，把競爭貫穿選人用人、表彰獎勵、評先評優全過程各環節，增強危機意識，激活干警潛能，激勵全市檢察干警在相互競爭、相互學習中相互促進、共同提高。
　　
　　健全完善人才引進機制。加強人才建設，壯大人才隊伍，必須高度重視人才的吸納引進。引進人才，不能簡單理解為引進人來，人員招錄要著眼特殊崗位專業化需求，堅持逢進必考、公開公正。同時，未雨綢繆、放眼長遠，制定人員招錄和人才引進總體規劃、年度計劃，不扎堆、不斷弦，逐步形成科學合理的人才梯隊儲備。要拓寬遴選視角，擴大遴選范圍，采取面向社會公開招聘、系統內部擇優選調等辦法，不拘一格、有計劃有重點地吸納引進所需人才。在想方設法抓引進的同時，也要高度關注人才流失問題，千方百計穩定現有人才。核心是要抓住深化司法體制改革機遇，多為干警特別是檢察人才辦實事、解難事。
　　
　　健全完善人才培養機制。人才培養要區分層次、分門別類，因人而異、精準施策。要根據司法體制改革和分類管理后的新情況新要求，遵循序列管理特點和人才培養規律，針對全體干警搞好分級培訓，加強分類指導，促進知識更新。對納入選拔視野的重點培養對象，要量身打造個性培養計劃，實行“列單式”培養。對年輕干警，從進院開始就要根據個人特點制定培養規劃。要立足所需人才類型，建立不同類別的檢察人才庫，健全使用管理辦法，并將其作為高層次人才的“孵化器”，實行“集中式”培養。要緊盯每項業務和工作條線，每個條線都要力爭形成1名至2名全國或全省業務專家和“十佳”“優秀”檢察官擔綱領銜，全市業務骨干為中堅，若干年輕候補力量作為未來培養對象的“梯隊式”培養格局。要大膽創新人才培養路徑，一切從效果出發，打破一些按部就班，廢除一些條條框框，創造一些有效辦法，積極為檢察人才建設爭取政策支持。
　　
　　健全完善人才使用機制。要堅持辯證的、發展的觀點，正確把握人才群體的互補性、個體的差異性，做到揚長避短，用當其才，防止將用人標準簡單化、片面化。牢固樹立“早壓擔子早成才”和“人盡其才、才盡其用，小才小用、大才大用”的觀念，放手讓各方面的人才在各項檢察工作中擔重任、挑大梁，使用心引進、培養的人才施展有機會、干事有舞臺、發展有空間。特別是對具有發展潛力的專業型人才，更要及時大膽地給之以位、賦之以權，讓其在更大、更高、更新的實踐平臺上經風雨、受磨煉、長見識、增才干，使其盡早成長為能擔當大用的優秀人才。
　　
　　健全完善人才管理機制。對檢察人才既要精心育、放手用，更要大膽管、科學管。要建立科學、有效的人才績效考核體系，通過民主測評、組織考察等形式，加強對人才的績效考評。要樹立“無功就是過，績平就是劣”的思想，嚴格實行目標管理、入庫任期、末位淘汰等制度，建立“能者上、平者讓、庸者下”的機制，使人才隊伍始終保持蓬勃朝氣和昂揚銳氣。要認真落實獎勵、晉級、津貼等方面的政策，將檢察人才的貢獻與各項報酬待遇充分掛鉤、重點傾斜。要健全容錯糾錯機制，寬容人才在改革創新中出現失誤，釋放“為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰”的強烈信號。