有人把傳統媒體和新媒體從“相加”到“相融”這個過程稱為媒體融合發展的“光榮一躍”。這一躍無比重要，是傳統媒體實現華麗轉身的關鍵一環；這一躍也困難重重，涉及體制機制變革、生產流程重構等，每一步都需要智慧和勇氣。當前，真正實現從“相加”到“相融”，亟須進一步深入思考和解決媒體融合發展中遇到的一些難題。

　　思路是因襲還是飛躍。傳統媒體與新媒體融合后，是繼承原來傳統媒體的氣質、保持原有的底色，還是“另立門戶，重起爐灶”，這是媒體融合發展中必須回答的問題。當前，在媒體融合發展中，有的媒體推出的融媒體平臺基本上是傳統媒體內容的翻版，單純把原有的內容搬到網上；有的融媒體平臺較好地保持了原有氣質，既運用新技術、展現新氣象，又延續了原有的影響力和公信力；有的融媒體平臺則是徹底的“改頭換面”，已經找不到母媒體的影子，自身定位和目標受眾都發生了較大變化，可以說是顛覆性“變身”。在這個問題上，業界大多數人認為目前最好的實踐是第二種形態，它既避免了第一種形態必然帶來的低效能，又避免了第三種形態對于傳統的完全顛覆，是當前相對穩妥又能實現飛躍的媒體融合發展方式。

　　產品生產如何既節約資源又不失專業水準。在媒體融合發展之前，對于同一新聞采訪活動，一些媒體集團會有許多旗下的媒體記者都去參加，造成資源浪費，新聞產品也存在同質化傾向。媒體融合發展中“一次采集、多種產品形態”的做法在一定程度上改變了原來的情況，但隨之也帶來新的問題，即一次采集的效率如何？能否達到“全媒型記者”的要求？新聞素材采集回來能否滿足制作不同新聞產品的需要？在新聞現場，一個記者既要準確記錄文字，又要拍攝照片，同時還要采集聲音、視頻，難度較大，可能會造成新聞信息的缺失。而且，大多數記者沒有經過“全媒型記者”訓練，難以同時兼任各項工作。在媒體融合發展中如何實現一次采集形成多種專業化產品，是亟待解決的問題。

　　技術投入如何既適應發展需求又經濟高效。媒體融合發展離不開新媒體技術的支撐。當前，一些資金實力雄厚的媒體集團對融合發展中的技術高度重視，不斷加大投入。與此相反，有些媒體集團的融合發展雖然取得一定進展，但由于受資金實力限制，技術支撐團隊人員很少，許多技術工作都需要外包。特別是許多省級以下媒體認為技術投入很“燒錢”，資金實力限制了其融媒體產品的開發。在技術引領媒體變革正成為時代潮流的新形勢下，必須深入研究技術驅動之路怎么經濟高效、可持續地走下去。

　　媒體人如何真正融合。人的融合是媒體融合發展的核心和基礎，但這一問題當前仍困擾著不少媒體。從實際情況看，制作融媒體產品通常難以單兵作戰，需要團隊協同配合，有負責文字的記者、有負責視頻的記者、有稿件加工的編輯、有視覺呈現的美編、有后臺支持的技術人員等。這些人員在傳統媒體中往往隸屬于不同部門，在一些媒體集團里工作人員還存在著身份、待遇方面的差異。實現從“相加”到“相融”，媒體人必須真正融合在一起，不再區分傳統媒體部門和新媒體部門。這就涉及人才管理體制機制的變革，并且需要適應媒體融合發展需要進行組織架構調整。

　　（作者單位：人民日報社研究部）