習主席在中共中央政治局第十次集體學習時指出，要激發干部積極性。全面從嚴治黨的目的是更好促進事業發展，激勵干部增強干事創業的精氣神。新時代造就忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，必須把激發干部積極性作為基本著眼點，下大力激勵干部增強干事創業的精氣神，使廣大干部始終保持永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，在強國強軍新征程上盡展新作為新風采。

　　激勵干部增強干事創業的精氣神，就須持續注重培根固魂。精氣神是由人的內心追求所展現出來的從業態度和精神風貌。心中有信仰，行動有力量。干部干事創業的精氣神，以正確的世界觀人生觀價值觀為內在支撐，從根本上講源自崇高的理想信念和人生價值追求。現實中，一些干部精神上萎靡不振、不思進取，作風上渙散飄浮、懈怠疲沓，工作上敷衍塞責、得過且過，問題的原因是多方面的，但根子在于信仰缺失、理想信念淡化。習主席強調，理想信念是共產黨人安身立命的根本，是共產黨人的政治靈魂。必須把抓好培根固魂作為增強干事創業精氣神的根本舉措，教育引導廣大干部把共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想統一起來，同我們正在做的事情統一起來，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，始終牢記為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興的初心和使命，更加自覺地為實現新時代黨的使命任務不懈奮斗。實踐表明，作為黨員干部只有在培根固魂上下功夫，補足精神之“鈣”，強固思想之“錨”，干事創業才能方向明、站位高、眼界寬、信心足、動力強，才能堅定地為了理想信念和崇高事業去拼搏奮斗。

　　激勵干部增強干事創業的精氣神，就須樹立正確評價導向。各級干部是黨和軍隊事業的中堅力量，選好用好干部，激勵干部勇于擔當作為，是我們黨團結帶領群眾戰勝一切困難、從勝利走向勝利的一個重要原因。而有效激發干部積極性，增強“事不避難，勇于擔當”的精氣神，離不開健全完善選拔任用干部的制度機制，特別是用好考核激勵的“指揮棒”，形成選人用人的正確評價導向。必須把樹立正確評價導向作為增強干事創業精氣神的有效途徑，在選人用人上體現講擔當、重擔當的鮮明導向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標準，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認可不認可作為選拔干部的基本依據，切實把敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部選出來、用起來。從現實看，只有形成優勝劣汰、獎勤罰懶、能者上庸者下的正向激勵機制，才能有效糾治一些干部庸政、懶政、怠政的現象，讓那些怕擔責、不作為、熬年頭、混日子的人無處遁身，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，使“為官避事平生恥，大事難事看擔當”成為每個干部的不懈追求和自覺行動。

　　激勵干部增強干事創業的精氣神，就須加強改進干部隊伍管理。科學管理出凝聚力、戰斗力、創造力。好干部是選出來，更是管出來的。為干部成長成才、干事創業創造有利條件，充分調動和激發廣大干部的積極性、主動性、創造性，做好干部隊伍管理這篇文章至關重要。必須把加強改進干部隊伍管理作為增強干事創業精氣神的有力舉措，探索把握新形勢下干部管理的特點和規律，堅持把從嚴管理干部貫徹落實到干部隊伍建設的全過程，在管思想、管工作、管作風、管紀律上一嚴到底、抓出成效，防止管理上失之于寬松軟；同時要用科學方法進行管理，堅持激勵與約束并重，增強管理的針對性、有效性和科學性，切實管到位、管到點子上，切實保護干部干事創業的積極性。注重把干部從一些無謂的事務中解脫出來，克服實行“痕跡管理”中重“痕”不重“績”、留“跡”不留“心”的現象，糾正檢驗考核名目繁多、頻率過高、多頭重復的問題，防止“文山會海”出現反彈，使廣大干部能夠專心致志干工作、抓落實。要允許試錯，寬容失敗，為敢于擔當者擔當，為勇于負責者負責，使干部放下包袱輕裝前行。

　　激勵干部增強干事創業的精氣神，就須滿腔熱情關心關愛。各級黨組織應履行好關心關愛干部的重要職責，堅持嚴管和厚愛結合，多從思想上鼓勵、工作上支持、心理上關懷、生活上體貼，把黨關心干部的各項政策落實到位，積極營造良好的工作學習生活環境，增強干部的榮譽感、歸屬感、獲得感，激勵廣大干部更好干事創業、努力建功立業。習主席指出，“對廣大基層干部要充分理解、充分信任，格外關心、格外愛護，多為他們辦一些雪中送炭的事情”。應給基層干部特別是工作在艱苦邊遠地區和戰斗在一線的干部更多理解和支持，關心他們的冷暖疾苦，千方百計為他們排憂解難，在政策、待遇等方面給予傾斜，充分調動和激發廣大基層干部安心基層、扎根基層、建功基層的積極性。

　　（作者單位：國防大學聯合作戰學院）