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責任編輯：李士環
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作者：西北大學經濟管理學院 梁煒、衛玲
2019年經濟工作的任務之一就是“著力激發微觀主體活力”。企業是我國微觀主體的主要成分，是保證經濟穩定發展的生力軍。激發企業活力，達到高水平運行、高質量發展，除了政府正確施策，提供條件支持和環境保障外，企業自身更應揚鞭奮蹄，積極有為，毫不動搖地堅持創新驅動戰略，以創新作為促進發展的重要引領和支撐。
第一，堅持技術創新。技術如企業經營的“骨骼”。所謂技術是根據一定的原理，創造新產品、新服務或改變現有產品、現有服務的性能、特征效用的方法和技能。企業的生存是向社會提供產品或服務。既然要提供某些產品或服務，企業就要具備生產這種產品或提供這種服務的技術，而且所掌握的技術先進與否在根本上決定了企業競爭力的強弱。在分工越來越精細化的今天，將無關緊要的工作外包給專業機構，可以節省時間，提升效率。但是，如果把自身的核心環節外包出去，便意味著這家企業沒有獨一無二的技術可言，那么就失去了生存的意義和發展的基礎。
第二，堅持文化創新。企業文化如企業經營的“肌肉”，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境。企業文化包括激勵、溝通、形象等方面。所謂激勵就是要有獎有罰，其目的在于激發人的潛能，更大程度上發揮人的能力。激勵文化具有很強的導向性，如果激勵得當，企業可以呈現出生機勃勃的狀態。溝通文化是企業文化的組成部分。企業由很多人組成，不可避免需要進行溝通。以什么樣的方式溝通，不僅決定了溝通的有效性，而且會影響組織內的交易成本。不當的溝通會增加企業內部交易成本，加大企業解體的危險。形象文化是企業文化的展示，是企業在公眾視野中的認知和評價。如果形象好，就會給企業帶來良好聲譽和實際收益。
第三，堅持融資機制創新。周轉資金如企業經營的“血液”。員工工資、設備保養維護、原材料采購等企業常規行為離不開資金，新廠房建設、新設備購買、新技術引進、新產品開發等企業擴大行為也必須以強大的資金作為支撐。當一個企業沒有足夠資金的時候，就算這個企業創造了再多價值，也無法把這些價值轉移到需要資金的部門或團隊當中，從而走向破敗。
第四，堅持財務團隊創新。財務團隊如企業經營的“心臟”，對于資金進行核查、分析與分配的財務團隊就像心臟一樣重要。在龐大的企業組織中，需要按照一定的會計制度由專業人士共同完成會計工作。隨著時代進步，任何制度都會有不足，需要不斷完善，會計制度也概莫能外。有一大型企業倒閉，原因是財務作假。之所以出現財務作假，正是因為企業財務團隊中的部分人員恣意妄為，毫無道德底線。他們的行為導致企業走向破產的結局。顯而易見，財務團隊之重要，一旦出現問題，企業就可能破產倒閉。
第五，堅持監督機制創新。核查監督如企業經營的“腎臟”，及時發現過濾企業中的問題，以保證企業正常運轉。現實中，很多企業并不存在“核查小組”。應根據企業的實際情況，選取若干人員，或委托外部人員，或內部選用與外部聘用相結合，組成核查小組，對企業各方面定期進行核查，及時發現問題，以免釀成大錯。這種核查小組的存在意義在于及時過濾工作中的瑕疵和弊端，防微杜漸，保證企業健康運行。
第六，堅持信息系統創新。信息如企業的“神經信號”。企業面臨著各種復雜信息，包括政治、經濟、法律、環境等外部信息，供應商、合作商、競爭對手、客戶等微觀信息，生產、銷售、產品研發、員工關系等內部信息。然而，這些極其龐雜的信息不一定都是企業所需要的，這就要求企業具備一定的信息識別能力，能夠在紛繁蕪雜的信息中識別、篩選出對自己有用的信息，這不是一件容易的事。借助計算機與軟件技術的飛速發展，結合企業管理的實際情況，人們創建了管理信息系統MIS。MIS是一個能夠有效搜集、整合、分析、利用信息的平臺。然而遺憾的是，MIS在國內的利用情況并不理想。雖然有些企業使用了MIS，但還是需要履行傳統的程序，結果不僅沒有減少工作量，反而增加了工作量。
第七，堅持高管團隊創新。高管團隊如企業經營的“大腦”。企業高管團隊的眼界和能力在很大程度上決定了這家企業的發展前景和生命周期。在同樣的制度環境下，有些企業出類拔萃，有些企業銷聲匿跡，結局的差異在很大程度上歸結于高管團隊的能力和水平，甚至高管團隊中的核心人物。有家航空公司因虧損資不抵債而申請破產重組，被一位能力超凡人士接手后，用了短短10個月時間，讓這家航空公司扭虧為盈。這表明，企業的高管團隊和高管團隊中的核心人物對于企業的生存至關重要。
