國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。黨的二十屆三中全會(huì)著眼增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出增強(qiáng)各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。作為中國(guó)融通資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司專司農(nóng)副業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的子公司，中國(guó)融通農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“融通農(nóng)發(fā)”)始終胸懷“國(guó)之大者”，以改革為動(dòng)力，不斷提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　加強(qiáng)政治引領(lǐng)。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)發(fā)展各方面全過程，促進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，充分發(fā)揮黨委(黨組)把方向、管大局、保落實(shí)的作用，才能確保國(guó)資國(guó)企改革始終沿著正確方向前進(jìn)、取得預(yù)期成效。融通農(nóng)發(fā)深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨中央決策部署，積極服務(wù)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施，持續(xù)加力做好盤活用好資產(chǎn)這篇大文章，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，在落實(shí)進(jìn)一步全面深化改革任務(wù)中立足自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，把握規(guī)模化、科技化、特色化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，聚焦保障糧食安全和落實(shí)“大食物觀”，重點(diǎn)在糧食主產(chǎn)區(qū)加強(qiáng)智慧農(nóng)業(yè)、大田種植及高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，在黃河三角洲、東北地區(qū)推進(jìn)鹽堿地改良及綜合利用，在西北、華北區(qū)域開展規(guī)模化養(yǎng)殖，在三亞南繁布局種業(yè)繁育，以改革推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中處于核心地位。創(chuàng)新既包括技術(shù)和業(yè)態(tài)模式層面的創(chuàng)新，也包括管理和制度層面的創(chuàng)新。只有充分發(fā)揮創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，才能為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁推動(dòng)力和支撐力。融通農(nóng)發(fā)堅(jiān)持把創(chuàng)新擺在突出位置，以創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，通過推進(jìn)少人化、無人化智慧農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，在傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)裝備智能化、可視化升級(jí)方面開展技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)流程向數(shù)字化、智能化邁進(jìn)。以創(chuàng)新提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，推行農(nóng)業(yè)種植統(tǒng)一規(guī)劃使用存量資產(chǎn)、統(tǒng)一采購(gòu)供應(yīng)生產(chǎn)資料、統(tǒng)一制定栽培技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制定農(nóng)機(jī)作業(yè)規(guī)程、統(tǒng)一制定作物植保方案、統(tǒng)一收儲(chǔ)銷售生產(chǎn)成果，建設(shè)資產(chǎn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)與安防可視化系統(tǒng)，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)更加精細(xì)更加高效。以創(chuàng)新增強(qiáng)核心功能，積極參與新一輪千億斤糧食產(chǎn)能提升行動(dòng)，持續(xù)擴(kuò)大自主種植規(guī)模，通過標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、科學(xué)化種植提升規(guī)模、產(chǎn)能、效益;加大科技攻關(guān)力度，重點(diǎn)將種業(yè)繁育、鹽堿地治理業(yè)務(wù)打造成為科技“獨(dú)角獸”;大力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化魚塘改造、鹽堿地治理。

　　夯實(shí)基層基礎(chǔ)。強(qiáng)化基層基礎(chǔ)對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要意義，不僅能夠推動(dòng)企業(yè)管理提檔升級(jí)，而且有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，有力推動(dòng)黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。我們堅(jiān)持通過抓黨建來抓基礎(chǔ)、抓管理，不斷優(yōu)化組織設(shè)置、完善工作制度、強(qiáng)化教育管理。組織與流程是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)管理效率具有重要影響。我們按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善決策機(jī)制、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化監(jiān)管評(píng)估，健全完善市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、法律合規(guī)、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)、保密安全的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，按照權(quán)責(zé)對(duì)等、分工明確、扁平管理、精簡(jiǎn)高效的原則持續(xù)推動(dòng)組織體系變革，不斷優(yōu)化管理體系。選人用人關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的根基。我們樹立選人用人正確導(dǎo)向，大力選拔培養(yǎng)政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的干部隊(duì)伍，健全完善考核評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)、退出、監(jiān)督約束等配套管理體系，建立巡視巡察、考核考察、專項(xiàng)檢查、審計(jì)等工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。

　　推動(dòng)文化賦能。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，先進(jìn)的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。融通農(nóng)發(fā)堅(jiān)持強(qiáng)化文化賦能，著力打造先進(jìn)的企業(yè)文化。大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的精神，發(fā)揚(yáng)紅色傳統(tǒng)、傳承紅色基因，始終保持昂揚(yáng)斗志;大力弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)的精神，追求“功成不必在我、功成必定有我”的境界，保持時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的勁頭，面對(duì)矛盾問題敢抓敢管、敢于碰硬，面對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)敢打敢拼、敢為人先，攻堅(jiān)克難、善作善成;大力弘揚(yáng)守正開拓的精神，適應(yīng)新情況新要求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在推動(dòng)資產(chǎn)資源集約化利用、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化發(fā)展上不斷尋求新突破，始終做到對(duì)標(biāo)先進(jìn)、追求卓越，不斷拿出新招數(shù)、實(shí)現(xiàn)新突破、創(chuàng)造新價(jià)值;積極培育風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，將廉潔從業(yè)、廉潔用權(quán)的觀念融入公司治理，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行全過程監(jiān)督制約，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。