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　　徐晨瑋 張愛武

　　習近平總書記指出：“大國之大，也有大國之重。千頭萬緒的事，說到底是千家萬戶的事?！鳖I導干部做為民謀利的大事，實為初心所在、職責所系。同時也應看到，做大事并非凌空蹈虛，不能忽視具體細節(jié)。在算好“大賬”的同時也算好“細賬”，才能讓決策舉措的“大手筆”充盈柴米油鹽的煙火氣，真正讓人民群眾滿意。

　　“大賬”如參天巨樹，“細賬”似深扎之根。倘若只想著枝繁葉茂而忽視根系滋養(yǎng)，一棵樹終究難以蓬勃生長。現實中，個別地方上項目、搞建設總是同人民群眾的切身感受“隔著一層”，在傾力打造大項目、追逐亮眼數據時，對群眾身邊的“關鍵小事”反應遲鈍、疏于解決。究其原因，有時就在于處理不好算“大賬”和算“細賬”之間的關系。比如，城市建設是“大賬”，而老街坊們故土難離的情感與過渡期安置等則是“細賬”，在拆遷安置過程中，一些領導干部對工作細節(jié)考慮不周，群眾工作做不到位，使本身惠民利民的好事在執(zhí)行過程中遇到阻力、出現矛盾，就是沒有處理好算“大賬”與算“細賬”的關系。

　　“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。”如果只是醉心于宏大敘事而怠于精細行事，再美好的藍圖也只能像飄在空中的云朵：高高在上卻難以落地落細。善做大事者的能力，往往就在于能將全局發(fā)展的磅礴偉力精準轉化為惠及個體的涓涓暖流。具備這樣的能力，首先需要領導干部俯下身、察實情，在街巷阡陌間傾聽呼聲，于急難愁盼處了解實情。只有這樣，才能對事關群眾柴米油鹽的民生實事做到心中有數。

　　習近平總書記在陜北梁家河插隊期間，親歷了鄉(xiāng)親們的生存艱辛，對當地老百姓的這樣一句話印象深刻，“肥正月，瘦二月，半死不活三四月”。多年后，習近平總書記訪問美國，在華盛頓州當地政府和美國友好團體聯合歡迎宴會上，對全世界這樣坦陳自己當年質樸的心愿：“我很期盼的一件事，就是讓鄉(xiāng)親們飽餐一頓肉，并且經常吃上肉。”這份沉甸甸的基層經歷，成為習近平總書記高度關注民生的情感基石。從那以后，無論在地方工作還是在中央工作，他始終聚精會神解決群眾急難愁盼問題，把對群眾冷暖的細微體察轉化為精準施策的工作方法，聚焦痛點難點靶向發(fā)力，以惠民實事紓解民生之憂。

　　“大鵬之動，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也。”宏偉目標的實現，從不是一蹴而就、疾風驟雨般完成的，而是在不棄微末、久久為功的持續(xù)深耕中點滴推進的。善治之道，精微為要。善算“大賬”者，還需淬煉善算“細賬”的匠心和耐心。每一項政策舉措的落地生根，都需以釘釘子精神一錘接著一錘敲，在精準對接群眾需求中校準施政方向；每一個民生難題的破解，都需秉持“致廣大而盡精微”的智慧，既觀大勢謀全局，又于細微處見真章。這要求領導干部既心懷“國之大者”，又具備下足“繡花功夫”的恒心韌勁，在穿針引線中以“小切口”撬動“大民生”，于方寸之間彰顯治理溫度，在日積月累中厚植發(fā)展根基。

　　新征程上，強國建設、民族復興偉業(yè)的“大賬”同萬家燈火的“細賬”是緊密關聯、彼此成就的有機體。唯有自覺在大局下思考、在大局下行動，同時心頭記掛著大街小巷、田間地頭的急難愁盼，才能以涓滴活水匯聚奔涌江河，讓改革紅利更加可感可及，讓中國式現代化建設成果更好惠及千家萬戶。