萊陽市委黨校 張琳琳 劉紹妮

　　魯花集團通過科技創(chuàng)新、全產(chǎn)業(yè)鏈布局和深度參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，展現(xiàn)了民營企業(yè)在推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、保障糧食安全及促進農(nóng)民增收中的關(guān)鍵作用，在鄉(xiāng)村振興實踐中走出了一條特色發(fā)展道路。其核心在于構(gòu)建了以龍頭企業(yè)為支點的產(chǎn)業(yè)共生體系，橫跨全國的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，重構(gòu)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的價值鏈，在產(chǎn)業(yè)要素重組中激活了鄉(xiāng)村經(jīng)濟的內(nèi)生動力。魯花集團的實踐形成了民營企業(yè)與鄉(xiāng)村社會的共生發(fā)展機制，驗證了民營經(jīng)濟在鄉(xiāng)村振興中的不可或缺性。

　　一、價值重構(gòu)——產(chǎn)業(yè)鏈重塑中的利益共享機制

　　突破“零和博弈”思維，通過分配模式重構(gòu)、數(shù)字賦能、制度創(chuàng)新等方式，魯花集團構(gòu)建了“價值共創(chuàng)—風(fēng)險共擔(dān)—收益共享”的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　價格波動風(fēng)險內(nèi)化為產(chǎn)業(yè)鏈成本。在山東萊陽的萬畝花生種植基地，農(nóng)民發(fā)現(xiàn)田間地頭的收購價不再是市場波動的被動承受者。為保證農(nóng)民的利益，通過"企業(yè)+合作社+農(nóng)戶"模式，與農(nóng)民簽訂保底收購合同。企業(yè)技術(shù)人員與農(nóng)戶共同研發(fā)花生新品種，使花生產(chǎn)量及出油率大幅提升，這種技術(shù)共享機制打破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的封閉性，使科技成果轉(zhuǎn)化為實實在在的田間生產(chǎn)力。

　　數(shù)字化管理模式質(zhì)量追溯系統(tǒng)的建立構(gòu)建了新型契約關(guān)系。每袋花生包裝上的信息溯源，不僅記錄著種植戶信息，更象征著質(zhì)量承諾的數(shù)字化背書。這種可追溯體系倒逼生產(chǎn)標準化，有力推動分散農(nóng)戶向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的轉(zhuǎn)變。

　　全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)模式改變“原料農(nóng)業(yè)”的價值分配格局促進價值延伸。積極探索發(fā)展花生殼生物質(zhì)燃料、油粕有機肥等循環(huán)經(jīng)濟，通過縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的同時積極提升傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的綜合利用率，創(chuàng)造出了額外價值。

　　二、要素激活——城鄉(xiāng)要素流動的雙向通道

　　依托糧油全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，通過“企業(yè)+農(nóng)戶+科技+市場”的深度融合，積極促進城鄉(xiāng)勞動力、資本、技術(shù)、土地、信息等要素高效流動，形成了可復(fù)制的城鄉(xiāng)互動發(fā)展模式。

　　勞動力要素流通促進農(nóng)民就業(yè)與技能提升。通過“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式，在全國范圍內(nèi)與花生種植基地的農(nóng)戶簽訂訂單，帶動超千萬農(nóng)民參與種植、加工環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“家門口就業(yè)”。不僅如此，魯花集團還為廣大種植戶提供種植模式、品種選擇、田間管理、收獲加工等系列服務(wù)，并組建專家團隊提供全方位咨詢服務(wù)，培養(yǎng)出了一批具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)視野的新型職業(yè)農(nóng)民，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。

　　資本要素流通促進社會資本反哺鄉(xiāng)村。一方面，通過為農(nóng)戶提供種子、化肥預(yù)付款，緩解農(nóng)民資金壓力，提供產(chǎn)業(yè)鏈金融支持；另一方面，建立“溢價返利”制度，當(dāng)市場價高于合同價時，將部分超額利潤返還農(nóng)戶，最大程度保障農(nóng)民利益。

　　技術(shù)要素流通促使農(nóng)業(yè)科技下沉與創(chuàng)新。技術(shù)要素的下鄉(xiāng)不是簡單的設(shè)備轉(zhuǎn)移，通過花生良種推廣、數(shù)字化種植示范基地建設(shè)等措施，魯花集團助力鄉(xiāng)村構(gòu)建起持續(xù)迭代的智慧農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　土地要素流通促使規(guī)模化與集約化經(jīng)營。通過土地托管合作模式，整合零散耕地，統(tǒng)一規(guī)劃種植，提升土地利用效率；通過建設(shè)花生加工園區(qū)，盤活農(nóng)村閑置建設(shè)用地，帶動周邊物流、包裝等配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈延伸用地，使傳統(tǒng)意義上的第一產(chǎn)業(yè)沿著一二三產(chǎn)業(yè)的演化路徑發(fā)達興旺。

　　信息要素流通促進市場對接與數(shù)字賦能。通過搭建線上商城，幫助農(nóng)戶直銷特色農(nóng)產(chǎn)品，實現(xiàn)了電商助農(nóng)。與此同時，利用消費端數(shù)據(jù)反饋，大數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，動態(tài)調(diào)整種植品種和規(guī)模，減少市場波動風(fēng)險。

　　三、生態(tài)再造——鄉(xiāng)村社會資本的現(xiàn)代轉(zhuǎn)化

　　在助力鄉(xiāng)村振興的過程中，不僅注重經(jīng)濟層面的利益共享，還通過激活鄉(xiāng)村社會資本的現(xiàn)代轉(zhuǎn)化和推動生態(tài)再造，實現(xiàn)了鄉(xiāng)村社會結(jié)構(gòu)優(yōu)化與可持續(xù)發(fā)展能力的雙重提升，為鄉(xiāng)村現(xiàn)代化提供了“經(jīng)濟-社會-生態(tài)”協(xié)同發(fā)展的系統(tǒng)解決方案。

　　通過合作社賦能積極推動傳統(tǒng)社會關(guān)系的組織化重構(gòu)。在全國建立專業(yè)合作社，將傳統(tǒng)人情社會轉(zhuǎn)化為信用社會，并通過統(tǒng)一技術(shù)標準、聯(lián)合采購農(nóng)資等方式降低生產(chǎn)成本，重塑鄉(xiāng)村協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。

　　生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)的構(gòu)建實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)與環(huán)境的協(xié)同進化。面對全球氣候變化和環(huán)境挑戰(zhàn)，將綠色發(fā)展理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強資源綜合利用、推廣清潔能源等措施，實現(xiàn)了低碳、低能耗、低排放的綠色生產(chǎn)模式,為企業(yè)贏得可持續(xù)發(fā)展的空間，也為行業(yè)的綠色發(fā)展樹立了典范。

　　企業(yè)文化的“產(chǎn)業(yè)報國”理念與鄉(xiāng)村“家國同構(gòu)”傳統(tǒng)產(chǎn)生共振。“農(nóng)產(chǎn)品種在哪里，企業(yè)的工廠就建在哪里。” 為了助力農(nóng)民致富鄉(xiāng)村振興，把很多花生油生產(chǎn)基地建在了相對貧困的地方。

　　黨建引領(lǐng)與村企共建深化鄉(xiāng)村振興內(nèi)涵。管理層中90%以上為黨員，通過“黨員先鋒崗”制度將黨建融入生產(chǎn)、科研等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成“黨委決策、黨員帶頭”的管理模式。2021年獲評“全國脫貧攻堅先進集體”，體現(xiàn)了黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度融合。在山東萊陽等地，通過建設(shè)學(xué)校、參與村莊基礎(chǔ)設(shè)施改造、培養(yǎng)農(nóng)村人才等方式，推動鄉(xiāng)村全面發(fā)展，形成“以企帶村、以村促企”的新格局。

　　通過構(gòu)建"風(fēng)險共擔(dān)、利益共享"的產(chǎn)業(yè)鏈機制，有效激活鄉(xiāng)村生產(chǎn)要素，實現(xiàn)企業(yè)成長與鄉(xiāng)村振興的同頻共振。這種以產(chǎn)業(yè)為紐帶、以創(chuàng)新為驅(qū)動、以共享為內(nèi)核的發(fā)展模式，為民營企業(yè)助力鄉(xiāng)村振興提供了可以復(fù)制的實踐樣本。其成功關(guān)鍵在于找到商業(yè)邏輯與社會價值的最大公約數(shù)，在創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時實現(xiàn)社會效益的倍增。未來鄉(xiāng)村振興的深化，需要更多民營企業(yè)突破傳統(tǒng)社會責(zé)任框架，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建中實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型與鄉(xiāng)村發(fā)展的同頻共振。

　　（第一作者簡介:張琳琳，中國共產(chǎn)黨萊陽市委員會黨校，高級講師）