為基層減負要取得實效、長效，必須找準根子、開對方子、減到點子上。本期大家談選編3篇來稿，講問題、談對策、提建議，為推進減負支招。

　　——編者

　　防范新動向新表現(xiàn)

　　何磊

　　整治形式主義為基層減負，應防范落入以形式主義整治形式主義的陷阱。

　　比如，將整治形式主義打包成下級單位的專項任務，讓下級單位“自己上報問題，自己解決問題”，導致基層根本不敢觸及“真問題”；又如，為追求有量有數(shù)，在減負工作中搞績效考核，要求基層單位每月甚至每周匯報減負的措施數(shù)量和效果，非但沒有減負，反而進一步加大了基層工作量。

　　整治形式主義，不能揚湯止沸，更不能另起爐灶，而要通過科學管理明確工作責任、確定任務量。減負，不是去掉原本該干的事，而是理順流程、明確責任，刪繁就簡提高效率。

　　整治形式主義為基層減負，不僅要消除不必要、不合適的形式，更關鍵的是要糾正政績觀的偏差、權力觀的錯位。樹牢正確政績觀，不斷凈化政治生態(tài)、提振干事狀態(tài)，才能找準形式主義的病根，治標又治本。

　　（作者為貴州銅仁市商務局工作人員）

　　多些同題共答

　　馬司軍

　　對基層負擔，我有直觀體會。以前，開不完的會、填不完的表、打不完的卡……千把錘砸向一顆釘。如今，“一級講給一級聽”少了，“一級帶著一級干”多了，負擔輕了，更重要的是，大家干勁足了。

　　層層落實不等于層層加碼，不能以開會、發(fā)文取代落實。為基層減負，很重要的一個方面就是轉變思想觀念，多一些出謀劃策、實際支持、同題共答。

　　一方面，通過下派工作力量、下放工作權限、下沉資金資源等，避免事在基層、權在上級。另一方面，上級部門要和基層一同跟著問題走、盯著問題改，精準“破題”、務實答題，才能一道交上一份群眾滿意的“高分答卷”。

　　同題共答，關鍵是形成合力。各層級、各部門盡管權責不同、工作重心不同，但都是為老百姓辦事的。圍繞解決好群眾急難愁盼問題，上下齊心、各負其責，擰成一股繩，才能把事辦好辦實。

　　（作者為山東安丘市委組織部干部）

　　科學安排值班

　　段偉利

　　值班是保障工作連續(xù)性和服務質量、進行應急響應的重要機制，具有合理性、必要性。但個別地方和部門將值班虛化、泛化、異化，存在空轉情況。

　　比如“空殼式”值班，完成簽到、填寫值班日志等程序性動作后，應對查崗電話成了工作人員最重要的事。再如泛化輪排，不顧實際情況，一刀切地要求所有部門都到崗值班。

　　究其根源，部分地方存在一刀切的管理惰性。用好值班制度，需從工作實際出發(fā)。比如，建立分類管理機制，對防火、防洪等應急部門強化專業(yè)值守，對不直接面對和處置突發(fā)情況的部門，可采取靈活方式，值班不作強制要求。

　　科學合理地安排值班，有助于形成良好干事氛圍，讓干部有更多時間和精力推動發(fā)展、服務群眾。

　　（作者為河南出入境邊防檢查總站辦公室干部）