初審編輯:牛樂耕
責任編輯:李士環
編者按:
日前,中共中央辦公廳印發《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見》,明確要求各級領導干部“一級帶著一級干,一級做給一級看,以擔當帶動擔當,以作為促進作為”,那么,新時代的廣大干部應該是什么樣的呢?
輕理論④:新時代的干部應該這樣做
欄目編輯:李士環
領導干部,就該“先干一步”。身為“領導”,肩負著“引領”與“指導”的雙重責任。當好引領者,就應該審時度勢、謀劃方向,立好“風向標”、當好“領頭雁”;做好指導者,就應該先行一步,在實踐中不斷積累經驗、啟迪思維、修正認知,不尚空談、避免光說不練。作為“干部”,更應該堅持“干字當頭”,既要自己想干、愿干、主動干,又要帶領下級能干、會干、加油干。
政績是政德的社會實踐和客觀體現,政德是政績的道義評價和價值目標。領導干部的政績離不開政德的保障和支撐,脫離政德講政績,就有可能背離我們黨的初心和使命,容易滋生一些有始無終的爛尾工程、華而不實的形象工程。同樣,領導干部的政德也離不開政績的體現與表達,脫離政績講政德,就會成為流于形式的空洞說教,容易出現一些冠冕堂皇的紙面道德、坐而論道的表面文章。領導干部避免此類問題,必須始終把政績與政德統一起來,既追求符合政德的政績,又修煉彰顯政績的政德。
在識別標準上,對照習近平總書記“五個敢于”要求,重點把握政治素質、擔當能力、擔當實績、擔當品格四個維度;在識別渠道上,注重到經濟發展的主戰場、維護穩定的第一線、服務群眾的最前沿蹲點調研、實地走訪,努力把擔難擔責擔險的干部識別出來;在識別方法上,構建“綜合考核+專項考核+第三方民意調查”考評體系,結合工作需要開展干部擔當作為專題調研,準確把握干部履職能力、業績質量和作風表現。
干事創業,難免會出差池;摸石頭過河,也可能摸到鱷魚背。改革,本身就是一個探索新路的艱難過程,誰也不能打包票究竟哪條路最后能走通走遠。特別是身處攻堅期和深水區,改革者所面對的,既有水漲船高的民眾訴求、比靈魂還難觸動的利益藩籬,還有日漸細化的規則準繩、愈發嚴肅的政治生態,對積極擔當、主動作為的呼喚前所未有,對清明清正、規矩干事的要求同樣前所未有。時下確有一些人瞻前顧后、束手束腳不敢大有作為,更出現了個別孫連成式的“為官不為”者,門好進、臉好看、話也好說,就是天天耗著不干事。當此之時,以健全的容錯機制、寬容的試錯氛圍,旗幟鮮明地為新時代的改革者撐腰鼓勁,對于打消種種潛在的心理顧慮,很有必要。
什么是新時代的新擔當?就是對黨忠誠、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔當,時不我待、只爭朝夕、勇立潮頭的歷史擔當,守土有責、守土負責、守土盡責的責任擔當。有了這“三個擔當”,領導干部就能在其位、謀其政、干其事、求其效,就可以作出無愧于時代、無愧于人民、無愧于歷史的業績。什么是新時代黨和人民需要的好干部?就是符合習近平總書記提出的好干部標準,信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的干部,黨的組織選拔任用干部就要選拔這些敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。
為官從政尤其應當懂得珍惜。不懂珍惜,丟掉了初心,就很容易犯錯誤,甚至栽大跟頭。有一名曾經的領導干部,出身貧寒、工作努力,帶部隊敢抓敢管,后來卻墮落成腐敗分子,受到黨紀國法的嚴懲。他在懺悔書中說,我啥都不要,唯一的請求是黨不要拋棄我這個迷途的孩子,讓我再為黨做一些工作吧!聽來令人扼腕嘆息。試想,他在“居廟堂之高”的得意之時,如果能心心念念自己的“初心”,守住正念、袪除雜念,抵制住誘惑,管住想伸出去的手,勒住已到懸崖的馬,哪會成為“后人哀之”的反面教材?