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　　李洪興

　　涵養(yǎng)定力，沉著應(yīng)變，多一些頂住壓力的能力，激發(fā)主動作為的動力

　　近期到基層采訪，聽到三句話，頗受啟發(fā)。由此，對“定力”的理解也更深刻。

　　第一句話，“機器轉(zhuǎn)動就有信心”。

　　說這話的人，是河南一家塑料包裝彩印企業(yè)負責人。企業(yè)建在鄉(xiāng)鎮(zhèn)上，規(guī)模不大，但給幾十名工人發(fā)工資，為當?shù)貛矶愂眨撠熑送χ恪?/p>

　　為了應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)把成本精算到了每一度電。為啥要精打細算？負責人說，每件產(chǎn)品利潤有限，同行降價一厘錢，企業(yè)就會有壓力。咋辦？再難都不能裁員，因為技術(shù)人員和工人是生產(chǎn)線上的保障，來訂單、動機器要靠他們；再難都要在增效上想辦法，從負責人到業(yè)務(wù)員，都去跑市場、找客戶。

　　負責人嘴上說難，臉上卻沒透出沮喪。他坦言，如今企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，心里踏實。這背后分明有一股子氣：樂觀自信的底氣，敢拼敢干的心氣。

　　從機器轉(zhuǎn)動看定力，就是面對困難時不慌神、不亂陣腳。既有理性辨析問題的能力，又有解決問題的行動，臨危不亂、穩(wěn)扎穩(wěn)打，就能謀生存、求發(fā)展。

　　第二句話，“在關(guān)鍵時刻做正確的事情”。

　　湖南株洲，一家國企負責人分享了自主研發(fā)的故事。他們要攻克的，是我國軌道交通領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)。發(fā)展到“領(lǐng)跑”階段，向國外學(xué)習(xí)，收效有限；要想開辟新的技術(shù)路徑，只能自己摸索。這個過程中，研發(fā)投入高、周期長，甚至出現(xiàn)故障率較高的情況。質(zhì)疑聲有之，冷眼旁觀者有之，技術(shù)負責人直言“壓力大到睡不著覺”。

　　面對噪聲雜音，要有理性判斷。研發(fā)思路如果可行，攻堅方向一旦確定，不能輕易動搖。構(gòu)建自主的技術(shù)體系，最難的是啥？負責人答得果斷，“一個公司的戰(zhàn)略定力”。產(chǎn)品研發(fā)難免會遇到“一籮筐問題”，想趕超、想進階，不能懼怕難題，更不能動不動就自我否定。為科研人員營造寬松環(huán)境、拓展創(chuàng)新空間，方能激勵更多人撲下身子把想干的事干好。

　　從支持容錯看定力，就是遭受質(zhì)疑時少一些猶疑、多一些堅定。秉持科學(xué)判斷、冷靜分析，沿著正確道路篤行，定能做有所成。

　　第三句話，“包容十年不鳴，靜待一鳴驚人”。

　　這是江蘇常州的公務(wù)人員、企業(yè)人員常說的話。這座城市何以“常新”？除了擁有優(yōu)越的地理位置、良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、給力的政策支持，還在于有堅持、堅韌的獨特氣質(zhì)。

　　比如，助力常州起勢的新能源產(chǎn)業(yè)，是長期布局的結(jié)果。常州“放水養(yǎng)魚”，培育本地企業(yè)，吸引外來企業(yè)，堅持整車和動力電池兩條腿走路，持續(xù)強鏈補鏈延鏈，歷經(jīng)十幾年努力，終于建起較為完整的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)。看似慢、實則快，這是看準了果斷抓機遇的結(jié)果，也是認準后持久蓄后勁的結(jié)果。

　　“包容十年不鳴”，考驗擔當。常州既當好貼心的“服務(wù)員”，又努力做解決疑難雜癥的“好郎中”，扎實推出改革舉措、出臺重磅政策，讓各類經(jīng)營主體的運營成本更低、辦事效能更高、貿(mào)易投資更便利、發(fā)展預(yù)期更穩(wěn)定。

　　從厚植耐心看定力，就是謀篇布局時不急躁、不盲動，保持開放，堅持務(wù)實。對一個地方來說，既要放開手，讓企業(yè)去干，請市場檢驗；又要握住手，給企業(yè)支持，為發(fā)展鋪路。苦練內(nèi)功，著力優(yōu)化營商環(huán)境，定能等到花開、贏得未來。

　　日日行不怕千萬里，常常做不懼千萬事。習(xí)近平總書記指出：“我們要保持戰(zhàn)略定力，主動塑造于我有利的外部環(huán)境，堅定不移辦好自己的事，把各方面積極因素轉(zhuǎn)化為發(fā)展實績。”涵養(yǎng)定力，沉著應(yīng)變，多一些頂住壓力的能力，激發(fā)主動作為的動力，我們何懼前進路上的浪高風(fēng)急，何愁不能掌握發(fā)展主動。